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第2回：事業は変わったのに企業文化は変われなかった——創業者ドリブンが通用しなくなるとき

第1回：企業文化の正体は「ミーム」だった ー可視化の新アプローチ 企業文化＝ミームは、空気のように組織内に広がっていきますが、それは決して偶然に発生するものではありません。
ミームには必ず、その文化が合理的だった背景が存在するのです。 その最たる要因が、事業モデルです。
組織がどういう市場で、どんな顧客に対...

第1回：企業文化の正体は「ミーム」だった ー可視化の新アプローチ

会社員として働いていた頃、日々の意思決定や会議の空気、人間関係のちょっとした緊張感の裏には、言葉にならない「何か」が流れていることを肌で感じていました。 それは目に見えないけれど、確かに人のふるまいを左右し、組織全体の方向すら決めてしまう力でした。 その「何か」の正体をより明確に知りたい—。 そんな想いを胸...

エゴと組織構造の問題—マインドフルネスを通じた変革の提案

現代社会は、テクノロジーの進化とグローバル化によって、多くの選択肢と物質的な豊かさを実現してきました。情報へのアクセスは容易になり、働き方や生活様式も多様化しています。こうした環境の変化により、個人や組織は柔軟な意思決定が可能になりました。 その一方で、選択肢の増加が競争や自己利益の追求を助長し、エゴや分断...

第2回：「強さのインフラ」の遺産—高度成長期の成功モデルが若手に与える影響

ーシリーズ「企業文化のジレンマ—優しさと強さのはざまで生産性と創造性を高めるために必要なこと」ー 第1回：「優しさのインフラ」が生み出す新たな生きづらさ—なぜ現代の職場は息苦しく感じるのか 「強さのインフラ」としての日本企業 日本の企業文化には、他国にはあまり見られない独特の「強さのインフラ」が存在します。...