法人向けマインドフルネス研修

写真はLay代表 野村里奈。東証一部上場メーカーに17年勤務後に独立。グロービスMBA卒。

2,200人以上のビジネスパーソンにマインドフルネスと瞑想を教えた実績を持ち、その受講者からのフィードバックをもとに開発したLay®オリジナルのマインドフルネスプログラム。マインドフルネスの意味や効果、普及の背景などを理解する理論と、瞑想などの実践を組み合わせて進められる点が特長です。また、研修講師は、ビジネス経験の豊富なLayの代表が務めます。

マインドフルネスとは？

マインドフルネスとは、「今ここをありのまま」に観ている心の状態のことです。ビジネス界では欧米を中心にマインドフルネスの有効性が広く認められており、大企業でも取り入れられています。また、これまでは個人にもたらす効果のみに焦点が当てられてましたが、企業やチームでマインドフルネスを取り入れるチームでのメリットも注目されてきています。

私たちは普段「今ここ」「ありのまま」を観ていない

私たちは普段、あふれる情報の中で、無意識的に考え事をしています。研究によれば、人は起きている時間のうち約47％を、実際に取り組んでいること以外の何かについて考えながら過ごしているそうです。言い換えれば、多くの人は「自動操縦」状態で動いています。いわゆるマインドレスネスと呼ばれる状態です。マインドレスな状態の時には、経験した事象をありのまま捉えるのではなく、過去の経験に基づく憶測を紐付けて思考したり、怒りや悲しみなどのネガティブな感情の抑圧や逃避、もしくは、感情に駆られた行動を取りがちです。

マインドレスな状態が引き起こすこと

• 慢性的なストレスやバーンアウト
• 自らの注意と行動の対象を意図的に決められず、その場に相応しくない反射的な行動をしたり、融通が効かなくなる
• 気分が落ち込む
• 怒りが鬱積したり、攻撃的になったり、受動的攻撃行動を取る

マインドフルな状態になると起こる変化

• 有害なストレスから自分自身を守ることができる
• 自らの注意と行動の対象を意図的に決めたり、その場に相応しくない反射的な行動を抑え、臨機応変に対応する能力である「自己制御力」や、過去の経験からの学習をもとに「最適な意思決定を下す能力」が高まる
• 安定した穏やかな気分になる
• ある種のインプットを脅威と解釈する可能性が低くなり、攻撃性が弱まる

マインドフルネスになるための手法

マインドフルネスとマインドフルネス瞑想は混同されがちですが、マインドフルネス瞑想は、マインドフルになるための手法の一つです。マインドフルネスな状態になるには、例えば、「今ここ」に意識的に注意を向けるなど、日常生活で取り入れることのできる、瞑想以外の手法も無数に存在します。

マインドフルネス瞑想

代表的なマインドフルネス瞑想

マインドフルネス瞑想には、さまざまな種類がありますが、代表的なのは呼吸瞑想です。呼吸に注意を向け、思考が浮かんできたら、思考している事実に気づいて（思考を追いかけたり、良し悪しの判断をせずに）、再び呼吸に注意を戻します。（思考が浮かぶのは自然なことであり、「無」になる必要はありません。）

マインドフルな状態になると起こる変化

近年の研究結果からは、主観的な判断をせずに、意識を「今この時」に集中させること（すなわちマインドフルネス）によって、脳に変化が生じるという科学的根拠が得られています。マインドフルネス瞑想は、脳を健全に保ち、有害なストレスから自分自身を守るための方法であり、自己制御と意思決定能力を支えるための方法です。

瞑想以外の手法

マインドフルな状態とは、集中と感知という2つのスキルによってもたらされます。「集中（focus）」とはいま自分がしていることに専念する能力であり、「感知（awareness）」とは自分の意識の状態を認識し、気を散らす物事を捨て去る能力のことです。マインドフルネスは、ただ座って行うだけの行為ではなく、「意識を鋭敏・明晰にすること」です。そのため、日常生活で取り入れることのできる、瞑想以外の手法が無数に存在します。例えば、「マインドフルに働く」。オフィスに着いた瞬間から、自分が行うすべてのことに集中と感知を用います。目前の作業に集中し、自分の内外に生じる邪魔・雑念を感知して捨てる。それによってパフォーマンスが高まり、ミスが減り、創造性が高まるのです。

マインドフルネスのビジネスへの効用

複雑で変化の激しい時代において、企業は、不確実性に向き合い、新しい価値を作って行かなければなりません。かつてのように、既存の仕組みの中で、トップダウンで社員がその指示に忠実に従うことによって価値を創出することは難しくなっており、社員一人一人の創造性を高めることが重要になってきています。社員一人一人の創造性を高めることを阻む要因は様々ですが、その中でも影響が大きく、Layのプログラムの中でもニーズが高い「職場のストレス」および「職場でのコミュニケーションの不活性化」について、マインドフルネスの効用をご紹介します。

職場でのストレスとマインドフルネス

職場には様々なストレスが存在しています。もちろん、ストレスが全て悪いものというわけではありません。自己を高めていく過程で、良い刺激となり、学習効果が高まったり、自己成長を促進するストレスもあります。

一方、自分を脅迫的に追い込み、自らの意思とは無関係に過剰行動を続けた延長線上に生じるストレスには、対処や予防が必要です。放置することで、慢性的なストレスやバーンアウト（燃え尽き症候群）につながります。バーンアウト（燃え尽き症候群）は、日本では個人レベルの問題と位置付けられることも多いですが、WHO（世界保健機関）にも正式に認められた問題です。また、経済的、情緒的代償も大きいため、それに対処する責任は、個人から企業などの組織へと移っています。

職場でのストレスの分類

職場でのストレスの分類と、マインドフルネスの実践が影響を与えうる項目についてご説明します。（図1.職場でのストレスとマインドフルネス）

職場でのストレスには、自分自身の解釈の仕方などによって「主に自ら生み出しているストレス」と、職場環境などの「主に外部環境によって生じているストレス」があります。

そして、「主に自ら生み出しているストレス」には、「感情の抑圧・逃避によるストレス」「自動思考によるストレス」があり、「主に外部環境によって生じているストレス」には、業務負担、報酬、組織風土などの「職場環境」があります。

上記２つのストレスの中で、マインドフルネスの実践によって変化が期待できるのは、「感情の抑圧・逃避によるストレス」「自動思考によるストレス」です。次の項目で詳しく見ていきましょう。

マインドフルネスの実践により変化が期待できる職場でのストレス

1.感情の抑圧・逃避によって生じるストレス

職場でのコミュニケーションや出来事に対し、私たちはそれぞれに認知や解釈を無意識的に行なっており、その結果、さまざまな感情が生じています。（図2.出来事と認知（解釈）・感情・身体・行動の関係性）

その中でも、怒り、恐怖、悲しみは、私たちの日々の生活の中で常に見られる感情ですが、私たちは、一方では、それらの感情を抑え込んだり、逃れようとし、もう一方では、感情に突き動かされて行動するなど、自分の感情と向き合うことを避けがちです。

感情に向き合わなければ、その感情が解消されることはありません。例えば、怒りの感情を抑圧しても、その感情が消滅することはなく、むしろ怒りが鬱積して、いっそう攻撃的になったりします。この心の姿勢は、結果として大きなストレスを生み、その人自身の健康と幸福に悪影響を及ぼすだけでなく、人間関係が蝕まれるなど、仕事にも大きな影響を及ぼします。

このような不快な感情に対処する手段として活用出来るツールの一つが、マインドフルネスです。一部で、マインドフルネスが「感情と距離を置くための手段」と誤解されていますが、実はその逆で、「私たちが自らの感情と結びつくのを助ける役割」を果たします。マインドフルネスのアプローチに則って、感情や身体に注意を向けることで怒りを大きく膨れ上がる前に感じることができれば、その感情にどのように対処すべきかについて、意識的な選択が可能になります。

出典：ハーバード・ビジネス・レビュー「いまこそマインドフルネスを実践する好機である 自分の感情と向き合い、上手に対処する方法」

2.自動思考によって生じるストレス

私たちは何かの事象に対して、「きっと起きるはずであり、それが起きたらひどいことになる」とただ思い込みむことがあります。これは自動思考と呼ばれるもので、状況に対応して非常にすばやく、自分の意志とは関係なく自動的に湧き出る思考を指します。この思考は、マインドレスな状態の時に発生し、それがストレスにつながります。

反対にマインドフルになるとは、その事象が「そもそも起こり得ない可能性さえあり、たとえ起きたとしても実際には有益かもしれない」ことを示す、新たな理由を探すことです。そうすると、ストレスは消えてなくなります。

3.反芻思考によって生じるストレス

私たちは過去の辛い経験を思い出して、気持ちが滅入ることがあります。このように、不快な経験を何度も思い出し、気持ちを滅入らせることを反芻思考と呼びます。反芻思考は決して生産的ではなく、反芻思考を持つ人はストレスに弱い傾向があると言われています。

ここでも、マインドフルになることで、思考に対するメタ認知的気づきを高めることによって、ある程度自動化された反芻思考に気づき、距離を置くことができるようになります。

出典：ハーバード・ビジネスレビュー「マインドフルネスの母」からの教え：「“気づき”に瞑想はいらない」

出典：感情心理学研究「マインドフルネス特性は反すうの悪化を防止するのか？」

Layプログラム受講者の声

• 後悔したくないという気持ちから未来のことばかり考え、根拠のない不安を現在に作り出していたことに気づきました。
• 置かれている状況や自分自身を冷静かつ客観的に観ることができるようになったため、課題解決の原因にダイレクトに向き合うことが出来るようになった。

職場でのコミュニケーションとマインドフルネス

複雑で変化の激しい不確実な時代において、価値を創造していくためのコミュニケーションとはどのようなものでしょうか。多様な経験やスキルと持つメンバーが集まるチームの創造性を高めるためには、活発なコミュニケーションが欠かせません。メンバーの価値観や専門性、立場が異なる中でのコミュニケーションは、時にコンフリクト（対立）が生じることもありますが、むしろ、健全なコンフリクトは、創造性や生産性を高めます。互いにアイデアを出し、共通のゴールに向けて最も効果的な進め方を模索しているチームは、懸念材料を表面化させ、各人各様の視点から見解を提供し合います。このプロセスが、創造性やゴールの達成に大きく寄与するのです。

職場での健全なコンフリクトを阻害する要因

しかし、実際の職場では、健全なコンフリクトの実現が妨げられているケースが少なくないようです。以下に主な2つの原因をご紹介します。

1.対立を避けるため、そもそもコミュニケーションを最小限に抑える

仕事での対立は大きなストレスになり得るため、避けたいと思っている人は多いのではないでしょうか。私たちの多くは、少々の不満や意見の食い違いがあっても、心の内に留めて状況を受け流すことが少なくありません。仕事をスムーズに進めるために、一見適切な判断のように見えますが、実は内側で大きな葛藤を生み出します。「あの人はいつも私の意見を遮ってくる。意見をしてもきっとまた遮ってくるだろうから意見を言うのはやめよう。」など、一人で思考を巡らせて不満を感じ、過去のことを頭の中で反芻したり、これから起こることについて考えすぎたりします。これが溜まりに溜まると、個人だけでなく、組織全体に悪影響を及ぼします。

出典：Harvard Business Review Business Communication Get Over Your Fear of Conflict

2.コミュニケーションの際、メンバー同士の意見の不一致を攻撃や脅威と捉える

職場やチームでのコミュニケーションの際、相手の表情や言動などある種のインプットをそれを自分に対する攻撃や脅威と解釈すると、互いの言動にいちいち腹を立てるようになり、意見の不一致を攻撃と捉えたり、脅威だと感じるようになります。こうした個人的な摩擦を放置していると、リレーション・コンフリクトと呼ばれる感情の対立に至り、従業員の有効性（effectiveness）やモチベーション、幸福感に負のインパクトを与え、離職率を高め、最終的には、企業の収益減少につながりかねません。

出典：ハーバード・ビジネス・レビュー「マインドフルネスはチームに導入しても有効である」

自分も相手も大切にする正直で率直なコミュニケーション

自分も相手も大切にする正直で率直なコミュニケーションが取れるようになれば、お互いに我慢や妥協をすることなく共に価値を創造していく近道になります。自分が我慢するのでもなく、また人に自分の意見を押し付けるのでもなく、適切に自己主張することが大切です。そのためにはまず、マインドフルネスで「今ここ」の自分の感情に客観的に気づくことから始まります。

注意が「今ここ」にないマインドレスネスの状態は、感情に振り回されたり、感情を押し殺す自動操縦モードとも呼ばれ、ビジネス上で気を遣う相手に対しては「怖かったので黙る」、気を遣わない相手には「イライラしたので攻撃的な物言いをする」などの行動を取りがちです。

マインドフルに自分の心の声に気づき、自分の本心が分かってこそ、相手に気持ちを正直に率直に伝えることができるようになります。

また、自分の本心が分かっても、表現することをためらうことがあります。自己肯定感（ありのままの自分を肯定する力）が弱いと、自己主張するときに「嫌われるのではないか」と恐れて自己嫌悪に陥ったり、自己主張することによる罪悪感を感じるとその罪悪感を打ち消すために攻撃的になったりするのです。

ここでも役に立つのがマインドフルネスです。リアルタイムかつ客観的に「今ここ」の恐怖や罪悪感に気づいて眺めている時、ネガティブ思考のネガティブなパワーは弱まるのです。

正直で率直な表現は、時に相手に反発されてしまうようなこともあるでしょう。そんな時には、相手の主張を正しく理解したいという気持ちで、相手の言葉に耳を傾ける、つまりマインドフルに相手の話を聴くことで、お互いの心が触れ合い、新しいコミュニケーションの扉が開かれます。

出典：「マインドフルネス 人間関係の教科書 苦手な人がいなくなる新しい方法 」藤井秀雄著 Clover出版

Layプログラム受講者の声

• 自分自身を客観的で思いやりがあるタイプと分析していたが、良い人でありたいという自分の願望であったことに気づきました。人と話している時に意識してみると、自分のこと以外見えていないことに気づきました。相手が言っていることを我慢して無理に受け入れていることもよくありました。自分や相手が、なぜそのような心理(意見、行動、気持ち)になるのか、第三者的目線で観察してみて、それを受け止めて無理に気持ちのコントロールをしないようにすることも大切なのだなと感じました。

企業でマインドフルネスを導入する理由

ウェルビーイングの向上

ウェルビーイングとは、「心身が満たされた状態」を示す言葉です。ウェルビーイングの定義としてよく引用されるのが、1947年に採択されたWHO（世界保健機関）の憲章前文にある定義です。

Health is a state of complete physical, mental and social well-being and not merely the absence of disease or infirmity.

健康とは、病気でないとか、弱っていないということではなく、肉体的にも、精神的にも、そして社会的にも、すべてが満たされた状態にあることをいいます。（日本WHO協会訳）2010年台に入ってから、日本海外を問わず、企業からも注目されています。その主な理由として、次の4つが挙げられます。

1.SDGsが掲げる達成すべき目標の一つ

SDGsとは、2015年に国連が掲げた「持続可能な開発目標（Sustainable Development Goals）」の略称です。このSDGsでは17の目標（ゴール）が掲げられていますが、その一つが「GOOD HEALTH AND WELL-BEING」になります。日本語では「すべての人に健康と福祉を」です。SDGsに積極的に取り組む企業も増えており、ウェルビーイングが注目される一つの要因になっています。

2. 働き方改革への取り組み

働き方改革という言葉はすでになじみのある方が多いと思います。厚生労働省は「働く方の置かれた個々の事情に応じ、多様な働き方を選択できる社会を実現し、働く方一人ひとりがより良い将来の展望を持てるようにすることを目指す」としています。

特にウェルビーイングという言葉は使われていませんが、働き方改革の目指すゴールがウェルビーイングとも言えるので、注目される要因になっています。なお、働き方改革とは別の話となりますが、日本政府の骨太方針2021に「政府の各種の基本計画等について、Well-beingに関するKPIを設定する」という一文が入りました（参考：経済財政運営と改革の基本方針 2021（骨太方針）p.37│内閣府）。今後、ウェルビーイングという言葉が一層注目されることになるでしょう。

3. 健康経営の取り組み

従業員の健康管理を重要な経営課題の一つとして経営的な視点で向き合う企業が増えています。健康経営は、「従業員の健康保持や健康増進を目的とした企業側の積極的な取り組みは、コストでなく将来の投資である」という考え方に基づいています。

アメリカでは1990年代から、日本では2009年頃から大規模法人を中心に健康に向けた取り組みが広がり、健康経営普及に向けた経済産業省の「健康経営銘柄」や「健康経営有料法人認定制度」などの取り組みもあって、中小規模法人でも導入が加速しています。

4. 新型コロナウイルス感染症（COVID-19）のパンデミック

2020年から続いている新型コロナウイルス感染症（COVID-19）のパンデミックは人々の暮らしに大きな変化をもたらしました。企業では急速なテレワークへの移行や、人と顔を合わせてもなるべく会話を避けるなどの変化により、従業員が心身の不調を訴える事例も増えています。結果として、ウェルビーイングに注目する企業が増えました。

出典：The Asahi Shinbun SDGs ACTION

マインドフルネスとウェルビーイング

個人でマインドフルネスを実践している人は、自己認識が高まり、物事をあるがままに受け止める能力が高まります。それと同じように、チームでマインドフルネスに取り組めば、そのチームは、自分たちを一つのチームとして認識し、そのようなあり方を受け入れる能力が高まるのです。チーム全体として、そのチームの目的、課題、役割、力学、構造を認識できるようになるとされています。

集団レベルのマインドフルネスを達成できているチームは、チーム全体の課題と目標を皆が理解していて、メンバーの間に形成される力学を認識してそれに対処することができ、また、有害な内部対立をあまり経験せず、心理的安全性が高いという考察があります。

直接対面して活動するにせよ、バーチャルで活動するにせよ、集団レベルでマインドフルネスを実践できているチームは、そうでないチームよりも好ましい結果を得られるという研究結果もあり、そうした傾向は、危機の時には特に顕著になると言われています。

出典：ハーバード・ビジネス・レビュー「マインドフルネスにはチームで取り組むべきであるーウェルビーイングと仕事の満足度を高める」

マインドフルネスにチームで取り組む意義

マインドフルネスは、ストレスと不安を和らげ、レジリエンス、拡散的思考、仕事への満足度、集中力、リーダーの行動の柔軟性を高める効果があることが科学的に実証されていますが、ビジネスでの価値創造という視点で考えると、単に個々人がマインドフルネスに取り組むだけで十分なのかという疑問があります。

個人がせっかくマインドフルネスを実践しても、個人やチームが仕事で成功できるかどうかに関しては、チームの文化によってその効果が打ち消されてしまうことがあるため、チームでマインドフルネスに取り組む意義は大きいと考えます。

例えば、個人でマインドフルネスを実践している人は、自己認識が高まり、物事をあるがままに受け止める能力が高まります。それと同じように、チームでマインドフルネスに取り組めば、そのチームは、自分たちを一つのチームとして認識し、そのようなあり方を受け入れる能力が高まるため、チーム全体として、そのチームの目的、課題、役割、力学、構造を認識できるようになることが期待できます。

Layの企業向けマインドフルネスプログラム

目的に合わせて選べるプログラム

Layでは、まず試してみたいという企業様向けの「トライアルプログラム」、じっくり取り組んでみたいという企業様向けの「継続プログラム」をご用意しています。

トライアルプログラム

マインドフルネスプログラムの導入を検討しているものの、「マインドフルネスが自社に合うのか」、また、「どのようなプログラムが自社に合うか判断がつかない」とおっしゃる企業様は少なくありません。まずは、一回試してみたいという企業様におすすめです。

• 研修の位置付け：メンタルヘルスケアに興味を持つきっかけとして
• 期待できる効果：「今ここ」に注意を向けて、ありのままに観るマインドフルネス。メンタルを健康に保ち、生産性や創造性を高める手法として、米国IT企業をはじめ世界中で注目を集めています。その意味や普及の背景、手法など、マインドフルネスとは実際にどのようなものなのかについて、理論と実践を通じて学ぶことで、セルフメンタルヘルスケアの考え方と手法が身につきます。
• 研修概要：マインドフルネスの基礎知識の習得と、マインドフルネス瞑想の実践を通じて、頭と心でマインドフルネスを体感するプログラムです。また、誰もが感じているストレスについて、そのメカニズムを学び、マインドフルネスの実践を通じた対処法や予防法について学びます。
• 本研修の対象：全従業員
• 受講人数：数十名から100名程度
• 開催形式：オンライン
• 研修時間：60分
• 料金：98,000円（税別）
• 講師：株式会社Lay代表 野村 里奈
• ご準備いただくもの：特にありません。普段通りの仕事着で、普段の仕事場より、椅子に座った状態でご参加いただけます。

企業様の課題やニーズにより、研修内容や時間のアレンジいたしますので、お気軽にご相談ください。

導入した企業様の声

• 社員にとって、会社はコミュニティの一つ。責任感だけで仕事をやっていただくのではなく、楽しさや快適さを提供することも会社の役割だと認識している。マインドフルネスのワークショップで、社員が共通体験を持つことは、コミュニティ構築に役立ったと感じる。また、非日常的な体験を持つことは、リモートワークが進む昨今、非常に貴重な機会となった。

継続プログラム

マインドフルネスは、実践を継続することによって、脳の機能が変化し、ストレス低減やコミュニケーション向上などの効果が現れるため、継続プランをおすすめしています。

1.スタンダードプログラム

Layの豊富な実績をベースに開発したスタンダードプログラム。多くのビジネスパーソンや企業に共通する課題をテーマに、マインドフルネスを理論と実践で理解して習得できるプログラムです。

• 研修の位置付け：メンタルヘルスケア
• 期待できる効果：「今ここ」に注意を向けて、ありのままに観るマインドフルネス。マインドフルネスの知識の習得と実践を通じて、身体や心の状態に早期に気付いて、メンタルのセルフケアを行うことができ、職場でのストレスの低減やコミュニケーション向上が期待できます。
• 研修概要：マインドフルネスの理論と実践を組み合わせたプログラム。マインドフルネスの基礎に始まり、実際に職場で起こりうる課題と関連する形でマインドフルネスを学ぶことができます。また、複数種類のマインドフルネス瞑想を体験することができるため、個人や状況に合った手法が見つかります。
• 本研修の対象：全従業員
• 受講人数：数十名から100名程度
• 開催形式：オンライン
• 研修時間：30分/回 x 12回
• 料金：598,000円（税別）
• 講師：株式会社Lay代表 野村 里奈
• ご準備いただくもの：特にありません。普段通りの仕事着で、普段の仕事場より、椅子に座った状態でご参加いただけます。

企業様の課題やニーズにより、研修内容や時間のアレンジいたしますので、お気軽にご相談ください。

導入した企業様の声

• 研修を通じて、より深いところにある社員の声を聴くことができ、自社のメンタルヘルスケアのあり方についてだけでなく、経営や、企業活動報告に役立っている。漠然と社員アンケートを実施しても、社員の困りごとやニーズを引き出すことは難しいが、具体的なテーマを設けた研修ごとにアンケートを実施することによって、よりリアルな声を聴くことが出来たと感じる。

2.カスタムプログラム

メンタルヘルスケア研修や、役職別研修、部署別研修など、例年開催している社内研修の一部として、それらの研修内容に沿うテーマでマインドフルネス研修を実施することが可能です。

どのような課題があり、どのような組織を目指したいかなど、マインドフルネス研修導入の目的についてお伺いした上で、適切なプログラムをご提案しますので、お気軽にお声がけください。

導入事例

• 新入社員研修：「職場でのストレスとマインドフルネス」「職場でのコミュニケーションとマインドフルネス」など
• 管理職研修：「リーダーシップとマインドフルネス」「チームビルディングとマインドフルネス」など
• メンタルヘルスケア研修：「セルフ・コンパッションとマインドフルネス」「レジリエンスとマインドフルネス」など
• コミュニケーション研修：「チームの心理的安全性とマインドフルネス」「素直で率直なコミュニケーションとマインドフルネス」など

Layの企業向けマインドフルネスプログラムの特長

理論と実践を組み合わせたプログラム

2,200人以上のビジネスパーソンにマインドフルネスと瞑想を教え、受講者からのフィードバックをもとに開発したLay®️オリジナルプログラム。ベースのプログラムは、理論と実践(マインドフルネスストレッチと瞑想)で構成されています。マインドフルネスは心の筋トレと言われていますが、心と体は表裏一体。ストレッチを瞑想と組み合わせることで、心身を整えていきます。

企業様のニーズに合わせて、複数のプログラムをご用意しています。まずは一回体験してみたい企業様向けの「トライアルプログラム」と、効果を確実にしたい企業様向けの「継続プログラム」をご用意しています。

効果測定

プログラムの効果測定についてもご相談いただけます。

実績例：

• FFMQ（マインドフルネスに特化した質問集）による変化の測定
• コメント分析による無意識下での変化の測定
• 簡易的な脳波測定によるマインドフルネス瞑想の状態変化の測定

理論

マインドフルネスの意味や効果、普及の背景などの解説に加え、クライアント企業の課題解決に合わせ内容をレクチャーします。ビジネスパーソンは普段ロジカルシンキングで業務を行なっているため、理論をご理解いただいた上で実践に入ると、より効果を体感しやすい傾向があります。

マインドフルネスの効果については、身体、思考、感情に分け、それぞれの意味をお伝えしています。「なぜマインドフルネスが、ストレス軽減、創造力の向上、コミュニケーションの向上などビジネスにおける効果をもたらすのか？」を深く理解した上で実践を行うことで、効果と持続を確かなものにしていきます。

また、思考と感情が共鳴するために、どのようなマインドフルネスの手法が適しているかを、簡単な脳波測定と分析によって判断します。

講師は、東証一部上場企業での会社員経験、独立・起業経験があり、MBAホルダーであるLay代表の野村 里奈が務めます。クライアント企業様の経営状況をお伺いし、最適なプログラムをデザイン。野村はエグゼクティブコーチングも実施しているため、コーチングの手法を取り入れたインタラクティブなレクチャーを提供します。

参加者の声（一例）

• 理論を説明する時間と動作体験する時間のバランスがとても良く、初心者でも楽しくマインドフルネスを勉強できる内容だった。
• ロジカルに整理されていて分かりやすかった。
• 理論を先に説明していただけたことで安心して実践に取り組むことができた。
• 「マインドフルネスとは？」についても教えていただき、勉強になりました。確かに日々いろんなことを考えすぎているのかもしれないなと思いました。
• 講師の先生が常に笑顔でお話しされていて、内容も分かりやすかった。

実践（マインドフルネスストレッチ）

PC作業や、ストレスで凝り固まった首肩まわりを、椅子に座ったまま行うストレッチでほぐします。自分の身体の状態に注意を向けながらストレッチを行うことで、普段から自分の身体の状態に気づきやすくなり、また、瞑想前に行うことで瞑想に集中しやすくなります。

参加者の声（一例）

• 気持ちを落ち着けるだけでなく、固くなった体をほぐすためにもストレッチは有効だと感じたため（スッキリする）

• ストレッチとその前の準備運動でだいぶ体がほぐれて肩こりなどは改善されたように思う。

• 自宅でも出来るストレッチ、気分転換の方法を分かりやすく解説いただけた。

• 座ったまま、すぐに簡単にストレッチをすることが出来るんだと学ぶことが出来ました。講師の方もおっしゃっていたように、ストレッチで少し体を動かしたあとに瞑想をすると、よりこころも体もすっきりしたので、休憩時間で取り入れたり、周りのひとにも共有していきたいと思います。ありがとうございました！

実践（瞑想）

椅子に座ったまま、講師のガイドでマインドフルネス瞑想を実施します。丁寧にガイドしますので、初心者の方でも難なく実践いただけます。

参加者の声（一例）

• 20分間もの長い瞑想をやり遂げた達成感や体験は素晴らしいものでした。これまで、毎日短時間でマインドフルネス瞑想を実施してきましたが、今後時間を延ばしてみようと思います。
• ストレッチの後、瞑想することによって、快適なマインドを維持できていると感じた。
• 呼吸瞑想中に何をすればよいかが具体的だった。
• 昼休みなど、仮眠をとる代わりに瞑想してみようかと思っています。
• 何かの思考に飲み込まれている状況の時ほど、マインドフルネスを行うと、気持ちが整い、ことに対峙しやすくなると思うので、そういう取り入れ方をしたいと改めて感じました。

実績

企業法人：製造業、IT、建築、不動産、コンサルティング、投資、語学スクールなど

学校法人：学習院さくらアカデミー、グロービス経営大学大学院、慶應義塾大学湘南キャンパス、学校法人岩崎学園など

導入までの流れ

1. お問合せ

まずは、こちらのフォームよりお問い合わせください。マインドフルネスの知識やご経験がなくてもご心配いりませんので、どうぞお気軽にご相談ください。

お問い合わせ

2. ヒアリング

どのような課題があり、どのような組織を目指したいかなど、プログラム導入の目的についてオンラインでヒアリングさせていただきます。研修プランや事例をご紹介したり、不明点などにも丁寧にお応えいたしますのでご安心ください。

3. 研修プログラムのご提案

ヒアリング内容に基づいて、最適な研修プログラムをご提案いたします。

4. 導入スタート

ヒアリング内容を反映したマインドフルネス研修を実施します。

よくあるご質問

Q. 期待できる効果にはどのようなものがありますか？

事象や心を「ありのまま観る」ようになること（マインドフルネス）で、脳の機能が変化し、ストレス低減やコミュニケーション向上などの効果が現れます。

詳しくはこちら

Q. オンラインでも効果がありますか？

現在、全ての法人様がオンラインプログラムをご利用されており、全国各地の拠点やオフィスや出先からだけでなく、テレワーク化が進む中、ご自宅からご参加いただいています。対話やワークなどを取り入れたインタラクティブなプログラムにより、多くの方に効果を実感していただいています。

Q. どのような場所を用意すれば良いですか？

オンラインプログラムのため、ご自宅やオフィスなど、各人のご都合の良い場所からご参加いただいています。可能であれば、できるだけマインドフルネス瞑想に集中できる静かな環境をご準備いただくことをお勧めしています。オフィスの場合には、自席からではなく、会議室などをご準備いただく企業様が多いです。

Q. どのような服装で参加すれば良いですか？

普段通りの仕事着でご参加いただくことができます。

Q. 導入した企業や従業員からの感想やフィードバックにはどのようなものがありますか？

受講者の皆様からは、「ストレス低減」や「コミュニケーション向上」に関する効果、企業様からは、「メンタルヘルスケアに関する従業員のニーズの把握」や「コミュニティ構築に役立った」など、たくさんの感想やフィードバックをいただいております。

受講者の声「ストレス低減」「コミュニケーション向上」

企業様の声「メンタルヘルスケアに関する従業員のニーズの把握」「コミュニティ構築に役立った」

Q. Layの法人プログラムの特長はどのようなものですか？

2,100人以上のビジネスパーソンにマインドフルネスと瞑想を教え、受講者からのフィードバックをもとに開発したLay®️オリジナルプログラム。ベースのプログラムは、理論と実践(マインドフルネスストレッチと瞑想)で構成されています。また、トライアルプログラムや継続プログラムなど、複数のプログラムをご用意しています。

詳しくはこちら

Q. マインドフルネスの効果を確実にしていくために大切なことにはどのようなことがありますか？

マインドフルネスは、継続することにより、脳の機能が変化し、効果が現れます。したがって、継続することが大切です。しかし継続は、新しい習慣を身につけることになりますので、ある程度の期間を要します。私たちにに備わっている、生命維持機能とも呼ばれるシステムである「ホメオタシス」が、変化から守って今までと同じ状態にしようとするため、じっくり取り組む姿勢が大切です。弊社では複数回の継続プログラムをご用意しています。継続の動機付けや、疑問質問などをクリアにしながら取り組むことができるため、マインドフルネスの習慣化をサポートします。

Q. 1回のみのレッスンや講座をお願いすることもできますか？

はい、対応可能です。トライアルプログラムをご用意しています。マインドフルネスは、継続することにより、脳の機能が変化し、効果が現れるため、継続が大切です。しかし、1回のレッスンや講座でも、マインドフルな状態を体験していただいたり、理論や知識に触れることでマインドフルネスに興味や関心を持っていただくきっかけとして導入される法人様もいらっしゃいます。

詳しくはこちら

Q. 自社にマインドフルネス研修が向いているのか判断できないのですが、相談に乗っていただくことは可能ですか？

はい、もちろん可能です。ぜひお話をお聞かせください。どのような課題があり、どのような組織を目指したいかなど、プログラム導入の目的についてヒアリングさせていただきます。研修事例を説明したり、不明点などにも丁寧にお応えいたしますのでご安心ください。こちらのフォームよりお気軽にお問い合わせください。

お問い合わせ