企業風土
第4回：企業文化は変えられるのか—ミーム可視化ツールで「見えない摩擦」に挑む
第3回：分権の文化が変革を阻む—民主的組織に潜む「変われなさ」のミーム これまでの3回では、企業文化がどのように形成され、どのようにして変化の足かせとなるかを見てきました。 ・第2回：創業者の直感が中心だった文化が、時代の変化に取り残されたケース ・第3回：現場主義・分権型の文化が、共通ルールを必要とする局...
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企業風土
第3回：分権の文化が変革を阻む—民主的組織に潜む「変われなさ」のミーム
第2回：事業は変わったのに企業文化は変われなかった——創業者ドリブンが通用しなくなるとき 前回は、強力な創業者主導の企業文化が、事業の多角化や顧客の変化に対応できなかった事例を紹介しました。 今回はその逆のケースです。 もともと「現場重視」「ボトムアップ」「自由な裁量」を大切にしてきた民主的な組織が、 いざ...
企業風土
第2回：事業は変わったのに企業文化は変われなかった——創業者ドリブンが通用しなくなるとき
第1回：企業文化の正体は「ミーム」だった ー可視化の新アプローチ 企業文化＝ミームは、空気のように組織内に広がっていきますが、それは決して偶然に発生するものではありません。 ミームには必ず、その文化が合理的だった背景が存在するのです。 その最たる要因が、事業モデルです。 組織がどういう市場で、どんな顧客に対...
企業風土
第1回：企業文化の正体は「ミーム」だった ー可視化の新アプローチ
会社員として働いていた頃、日々の意思決定や会議の空気、人間関係のちょっとした緊張感の裏には、言葉にならない「何か」が流れていることを肌で感じていました。 それは目に見えないけれど、確かに人のふるまいを左右し、組織全体の方向すら決めてしまう力でした。 その「何か」の正体をより明確に知りたい—。 そんな想いを胸...
マインドフルネス
自分の中に宇宙があるとしたら？―内側を見つめるという探求
「生命とは何か」「意識とは何か」。それは、学問的にも日常的にも語られ続けてきた問いですが、簡単に答えが出るものではありません。 私自身、修士論文に取り組む中で、この問いに本格的に向き合うことになりました。東洋哲学や仏教思想、西田幾多郎の思想に始まり、生物学、脳科学、量子力学といった多様な分野の文献に触れなが...
AI
「分業」の境界が曖昧になる時代に─AIが変える仕事の専門性と人の役割
先日、Webアプリの開発を担当しているビジネスパートナーと何気なく交わした会話が、思いがけず大きな気づきをもたらしてくれました。それは、今私たちの働き方の前提となっている「分業」という仕組みが、AIの進化によって根本から揺さぶられはじめているのではないか、ということです。 日々の業務に追われていると、「自分...
AI
「直観」という量子コンピュータ—AI時代に必要な禅の思考法
AIが急速に進化し、私たちはこれまでにないスピードで情報に触れ、知識を得ることができるようになりました。検索すれば即座に答えが出てきて、ビッグデータを使えば未来の傾向さえ予測できます。 でも、そんな便利な時代だからこそ、私はふと立ち止まって考えたくなるのです。「その情報は、本当に私にとって大事なものだろうか...
AI
静けさの中にひらくビジネスの感性─禅のエッセンスに触れて感じたこと
「より最適な選択をしなければ」「もっとスピーディーに決断しなければ」──そんな焦りに包まれた日々を、私たちは生きています。AIやビッグデータが意思決定の一部を担う今、便利さの一方で、自分の感覚や判断に自信が持てなくなっている方も多いのではないでしょうか。 ビジネスの現場では、知識や情報、数字や論理といった「...
ウェルビーイング
視認性と直感性の言語論 — 「知っているのに分からない」からの脱却を目指して
私はこれまで、英語の学習に多くの時間と労力をかけてきました。文法を暗記し、単語やイディオムを覚え、試験対策にも励みました。TOEIC L&Rでは920点を取得し、読解力にもある程度の自信がつきました。それでも、「知っているのに分からない」という不思議な違和感がずっとつきまとっています。文章は読めるし...
ウェルビーイング
人生は苦しみ？それとも学び？ — 日本的感性とブッダの智慧から見つめる「生きる意味」
「人生は苦である」というブッダの言葉は、少し厳しく聞こえるかもしれません。でも、もしこれを「人生は学びである」と読み替えてみたらどうでしょう。苦しみをただのネガティブな経験として扱うのではなく、自分自身と向き合い、理解を深めるためのきっかけとして受けとめられるようになります。視点を少し変えるだけで、日々の出...