チーム・組織
チームにマインドフルネスを取り入れると何が変わる？
チームと組織開発 チームにマインドフルネスを取り入れると何が変わる？ チームにマインドフルネスを取り入れるというと、メンバー全員で瞑想することを思い浮かべるかもしれません。しかし、研究で扱われる「チーム・マインドフルネス」は、それだけを意味しません。チームの中で起きていることに気づき、決めつけずに状況を見な...
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企業のマインドフルネス導入事例｜職場ではどのように活用されている？
企業でのマインドフルネス 企業のマインドフルネス導入事例｜職場ではどのように活用されている？ 企業ではマインドフルネスをどのように取り入れているのでしょうか。国内外の導入事例を手がかりに、ストレス対策、リーダー育成、コミュニケーションなど職場での活用方法と、導入を検討するときのポイントを解説します。 更新日...
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マインドフル・リーダーシップとは？自分の反応に気づくことから考える
組織開発 マインドフル・リーダーシップとは？自分の反応に気づくことから考える マインドフル・リーダーシップとは何でしょうか。リーダー自身の注意や感情、思考、反応への気づきから、部下との関係やチームで起きていることへ視野を広げながら、研究知見とともに解説します。 更新日：2026年9月 著者：野村里奈（株式会...
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心理的安全性とは？「意見を言える職場」を関係性から考える
組織開発 心理的安全性とは？「意見を言える職場」を関係性から考える 心理的安全性とは何でしょうか。「何でも言える」「仲がよい」という意味だけではありません。意見、質問、失敗、懸念などを伝える際の対人リスクという視点から、職場の心理的安全性を関係性や組織環境とともに解説します。 更新日：2026年9月 著者：...
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企業のマインドフルネス研修を「セルフケア」で終わらせないために
企業研修の設計思想 企業のマインドフルネス研修を「セルフケア」で終わらせないために 企業のマインドフルネス研修を、個人のストレス対策だけで終わらせないためには何が必要なのでしょうか。自己への気づきから、関係性、チーム、職場の課題へと視野を広げる研修設計について解説します。 更新日：2026年9月 著者：野村...
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マインドフルネスと組織開発｜「個人を整える」から「関係性と組織を見る」へ
組織開発の基礎知識 マインドフルネスと組織開発｜「個人を整える」から「関係性と組織を見る」へ マインドフルネスと組織開発の接点を、個人への気づきから関係性・チーム・組織へと視野を広げながら整理し、両者の違いや組織で活用する際に注意したい点を解説します。 更新日：2026年9月 著者：野村里奈（株式会社Lay...